Бюджетирование и планирование

29

Апр

Бюджетирование (англ. budgeting) — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Бюджетирование и планирование – это планирование деятельности в денежном эквиваленте. Не стоит забывать, что «бюджет», можно рассматривать, как планирование, или смета. Бюджетирование и планирование в организации организации можно формировать, как на долгосрочный период, так и на определенный (год, квартал). Суть его заключается в том, чтобы спрогнозировать уровень дохода, который должен быть, достигнут организацией. Таким же образом учитываются затраты. К примеру, в определенный момент, их необходимо снизить. В результате проведения данных мероприятий, поставленная цель будет доступна.
Бюджетироване – это финансовый план, который отражен в виде таблицы. В нем содержится соотношение затрат и доходов.
Бюджетирование и планирование формируется организацией самостоятельно. В разработке принимают участие все задействованные лица и учитываются возможности фирмы. Влияет на ситуацию все: спрос, изготавливаемая продукция, рынки сбыта и др.
При планировании бюджета, рекомендуется процесс разделить на этапы:
— с помощью показателей фирмы, осуществить планирование работы компании и подразделений;
— разработка возможных вариантов развития предприятия, на основании рыночной обстановки;
— изменение системы планирования, исходя из корректировок и предложений.
Сформированный и утвержденный бюджет – это способ управления прибылью и затратами организации. Он позволяет следить за результатом деятельности и производить контроль над ситуацией.
Способ формирования бюджета включает в себя:
— составление общего бюджета;
— формирование смет по направлениям деятельности фирмы;
— формирование смет по подразделениям.
Если рассматривать бюджетирование и планирование организации в целом, то в данном случае она получила наиболее большую смысловую нагрузку. Бюджет – это документ, который отражает вид деятельности в процессе реализации определенной задачи предприятия. Он показывает реальный результат выполненной задачи. Цель бюджетирования и планирования– это стратегия на уровне управления всеми подразделениями.